世华国际中心一东大桥独栋,世华国际中心,开发商自持,位于国贸CBD核心商圈,在东二环至东三环之间,地理位置十分的优越,独栋写字楼出租,总建筑面积104,600平米,集甲级写字楼、酒店式服务公寓、商业三种业态于一体,独栋物业出租,其中酒店式公寓建筑面积约30,000平米,独栋办公室出租,其中写字楼建筑面积7,1000平米,商圈成熟,配套齐全,另外还有位于CBD中央商务区的世界城,总建筑面积120,000平方米,交通十分的便利,步行至地铁大约需要9分钟的时间!

项目名称:世华国际中心一东大桥独栋
所属区位:东二环外
所属商圈:国贸CBD商圈
租金报价:价格美丽
出租面积:100㎡-200㎡-300㎡-600㎡-1200㎡-2400㎡
装修状态:遗留装修
交 通:地铁号线
付款方式:押三付三
起租年限:2年起租
装 免 期:面议
注册公司:可以注册
周边配套:商场,餐饮,娱乐,银行,酒店,洗衣店,图文打印,超市等
开发商,物业,租赁部招商电话?
招商电话:13811119290,网站:www.sbzszx.com www.landkun.cn
世华国际中心一东大桥独栋都有哪些企业入驻》
世华国际中心门前的朝阳北路贯通京城东西,二环三环近在咫尺,距首都机场高速出入口约5.8公里,距京津塘高速路入口约5.3公里,与四环路、五环路及京沈、京通、京承、京昌等高速路构成纵横交错的地面交通;与新建城的地铁复八线,形成较为完整的立体交通体系;地铁10号线(更多地铁10号线沿线写字楼信息)朝阳北路车站距离本项目不足500米,四通八达的交通环境有着CBD无法取代的优势。以亮丽logo拼接成橘色小屋在进博会8.2服务贸易馆精彩亮相的“世华中心”,是汇集高端商务和会场配套于一体的企业,公司致力协助企业群聚资源、有效降低商务成本,进而大大提升商务成功率。说起世华中心可能很多人并不熟悉,但是提到旗下的青浦宾馆对于青浦人来说那就耳熟能详了。记者在本届进博会了解到,世华中心基地将落户青浦中央商务区核心地段,共有七幢楼,包含写字楼、商场、公寓式酒店等,总建筑6万方,项目将于2023年落成。
世华中心与被誉为“华人现代玻璃之父”“中华瓷器文化复兴者”的国际级艺术大师王侠军联手合作,宣布共同打造长三角华人艺术中心,中心将落地世华中心基地,将商业艺术化与品味化,更将历史文化赋予新时代的意义。世华中心市场推广部总监陈盈颖表示,世华中心预期2023年完工,这几年通过预约会员的方式,让贵宾可以优先体验到服务,三年来,已经累积了300多位预约会员,一期写字楼的入住率已经超过70%。
据悉,世华中心将持续以“共商、共建、共享”为基础理念出发,以“进入未来世界最大市场的商务共享平台”作为企业核心价值。除了拥有可有效降低商务成本的营运模式,以及媒合机制所带来的商机外,世华更提供推出了“365-5”“+5”的服务,“+5”的服务是指在会展的5天时间里,从展前、展中、展后给予企业一条龙的支持,“365-5”的服务是在会展结束后的360天里,从生活配套、行政配套、商务配套这三个方面提供协助,帮助这些外资企业在上海落地深耕。 2011年,是世华地产发展的第十个年头。纵观世华十年的发展历程,其实也是地产经纪行业发展的一个缩影。十年来,在“疯涨”、“拐点”、“洗牌”等关键词伴随下,世华地产与整个地产行业一起成长,一起接受市场的洗礼。发展过程中,世华地产不仅实现了规模、业绩、市场占有率的突破,更是在品牌建立、规范管理等方面实现了丰收。如今,世华地产作为深圳本土知名品牌的经纪企业,已凭借雄厚的实力,各项业绩均名列行业前茅,成长为行业标杆! 起步 成长—聚起平凡人,共创辉煌业 时间回到2000年4月,当时世华地产排名前列间分行——华侨城分行刚刚营业。一群敢于拼搏、敢于创新的年青人以此为起点,开始了人生的成功探险。 2001年1月,世华地产总部正式成立,公司运营结构基本形成。同年,世华商业部成立,下辖写字楼部、商铺部、厂房部。 在创业的激情与拼搏中,世华人喊出了“聚起平凡人,共创辉煌业”的响亮口号。这句简洁鲜明的口号从此吸引和激励着无数的平凡人投身地产经纪行业,投身世华的大平台,用自己的努力实现了自己的价值与梦想。 2002年,世华地产便开始全面拓展关外市场。 同年,创立不久的世华商业部也取得了骄人业绩,百万业绩员工诞生,轰动业界。 “到世华,做强人”、“我的出色、世华本色”积极奋进的世华精神推动着世华在创业阶段快速成长,至此,铸造世华地产的“辉煌业”的企业精神、经营团队、营运平台基本呈现。 创新 发展—无边界发展,零距离服务 2003年,公司人均业绩、铺均业绩跃居行业排名前列,成为了深圳规模较大的地产中介公司之一。 在业绩迅速提升的同时,世华地产也在不断探索工作模式的创新。在2004年提出了“无边界发展,零距离服务”的运作模式,进行跨区、跨铺合作。此模式一经贯彻落实,世华地产在当年的成交业绩,便不断攀升。 企业文化是一个企业成长壮大的关键所在。在快速发展的过程中,世华深切感受到了企业文化的重要性。在努力扩大经营,赶超业绩的同时,世华地产于2005年,相继创立出版了《世华简报》、《我们世华》、《世华人》等企业刊物,对公司企业文化的进行强化提炼。这一举动,对外提升了公司品牌形象、知名度及美誉度,对内牢牢凝聚了精英员工的心。 进入到发展的第六个年头后,为了能突破发展瓶颈,寻求新的发展途径,从2006年开始,世华地产开始了与银行的正式合作。同年5月,世华地产与深圳发展银行签订合作协议,正式开通赎楼直通车。新的发展模式打破常规,帮助世华地产在2006年取得了骄人成绩,使其在拓展市场、团队建设、客户服务、跨区合作、一体化管理等方面取得了良好成效,得到了社会的广泛认可。 运营模式与成交业绩的双赢,让世华地产迅速成长为行业的标杆企业,公司规模日益壮大,但成功与褒扬并没有让世华骄傲自满,而是更加快了成长的步伐。 2007年6月,世华地产正式入驻CBD,3000平米的总部新办公楼投入使用。世华地产发展驶入快车道,并拉开扩张序幕,世华地产正式驶入了“规模化经营”的道路。 但随着楼市的迅猛发展,房价的飞速上涨,整个地产中介行业呈现出杂乱无序的发展状态。而稳健、健康的经济发展需要一个规范、有序的楼市。因此,在各种因素的积累下,2007年下半年终于在全国范围内爆发了一场楼市风暴。07年下半年,市场降温,全市二手住宅成交量持续下滑,中介行业面临着少有的洗牌。 同年9月,世华地产为适应宏观调控,帮助员工调整心态,提升自我素质,世华地产在全公司范围内开展“领跑大行动”的培训活动。活动旨在帮助员工调整心态,使其综合素质得到了全面提高。同年,世华地产业绩突破新高,成交金额超过120亿元,增长幅度达到77.3%;在深圳的市场份额达到12.40%,增长幅度超过35.5%。 一个优秀的企业,必须具有奋勇发展的雄图,也须同时具备顺应变化快速变化的能力,世华,在经历了调整的历练后,真正成为一个有实力发展和抵御风险的成熟企业。 扩张 突破—“看好行业,强势发展” 经过07年下半年开始的市场调整,08年深圳各大型品牌中介企业的市场份额,也因此重新划分。与中介相关的上下游产业,因为监管力度加强、信贷收紧等缘故,实力不够或操作不规范的公司,也被洗牌出局。 世华地产作为深圳品牌企业的代表之一,从此也开始了自身的扩张发展之路。2008年,在深圳乃至全国地产行业量价齐跌的最困难期间,世华地产项目部逆市成立,并很快在二三级业务联动上取得了成绩。在各个行业企业徘徊犹豫的时候,世华潜心自强,快速布局。2009年11月,世华地产进一步扩大公司规模,百铺齐开,300家地铺、6000多名员工的宏大规模再一次将世华地产推向本土经纪行业的尖峰。 当然,作为一个能经受得住市场考验的企业,光有硬实力是不够的。而软实力例如服务、管理等也是至关重要,不容忽视。2009年9月,世华地产召开主题为“看好行业,强势发展”的经理大会,加大对经理层面的奖励力度,进一步鼓舞士气,提高公司在同行中的竞争力。时间进入到2010年,世华地产在五月中旬开始,开始在全公司范围内组织了主题为“直面挑战,强者更强”的系列宣导会。在深度剖析当前市场形势的前提下,引导员工更加理性地认识了当前的市场调整,进而确立了清晰的工作目标及应对策略。在世华地产软、硬兼抓,双管齐下的努力下,公司正以行业标杆的十载光阴,转瞬即逝,世华地产在深圳,已从最初的一家地铺,发展到现在近300家地铺、6000多名员工的规模。世华地产的品牌知名度、市民认知度在业界及消费者中都已取得了宝贵的荣誉。10年的风风雨雨,富于激情和挑战精神的世华人坚强的走了过来。未来的发展中,房地产市场的瞬息万变也许会使有些人变得彷徨、变得急躁、变得犹豫,但对于世华人来说,任何困难都是暂时的,世 回顾历史,总结经验,“百年世华”是世华人奋斗 2000年4月,世华地产排名前列间分行华侨城分行开业。开始了世华地2001年1月 世华地产总部成立,世华地产运营结构基本完成,并逐渐成长为管理科学、结构统一有序的新型企业。2002年7月 二级代理部成立。同年,世华地产全力拓展关外市场2003年,世华地产规模、业绩、员工均上一个新的台阶,人均业绩、铺均业绩均为行业排名前列是深圳市规模较大的地产公司之一2004年,世华地产提出“无边界发展 零距离服务” 实现跨区、跨铺合作。 前列获得银行大额授信的地产中介公司。同年7月,世华地产正式入驻CBD,联通大厦3000平米的新办公楼投入使用。世华地产发展驶入快车道,并拉开了扩张珠三角乃至全国序幕2008年8月,在深圳乃至全国地产行业量价齐跌的最困难期间,世华地产项目部逆市成立,并很快取得了成绩。2009年11月,世华地产百铺齐开,公司规模跃居同行排名前列。2010年,世华地产在五月中旬开始,在全公司范围内组织了主题为“直面挑战,强者更强”的系列宣导会。引导员工更加理性地认识了当前的市场调整,进而确立了清晰的工作目标及应对策略。
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